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人生を変えてくれた本

結果的にこの本は私の人生を変えるほどの影響を与えてくれたので、星5つにした。この本を初めて読んだのは2002年春。社内の昇進・異動のシステムに疑問を持ち始め、腐っていた頃だ。しかしこの本（特に4章）は自分のキャリアパスとは何か？というものを真剣に考えさせてくれた。不思議なものでそこからの自分の変化は凄まじいばかり。外部のコーチングの研修へ行き（コーチングの仕方を習いに行ったのに）、自分の『人生の目的』に目覚め、そのプロセスとしてＭＢＡ挑戦を決めた。そして英語の勉強を始め、社内選抜に通り、今アメリカのビジネススクールにいる。実際のMBAのOrganizational Behaviorの授業でも、第7章のD.Golemanの文献が使用されていた。文献にあるようにケースに応じてリーダーシップスタイルを使い分けられれば苦労はないが、MBAでの実際の授業では肝心のどうやって能力を高めるか？の部分に時間が割かれなかったのが残念だった。カリスマの登場を待つのではなく、リーダーを自前で育てようとするアメリカの精神は学ぶべき点が多い。

イノベーションの方法論としての「コーチング」

コーチングã‚'単に、「部下の教育æ-¹æ³•ã€ã¨æ‰ãˆã¦ã„ては、ã"の本の問題提起は見えてã"ないかもã-れない。ã"ã"には、メンター、メジャーリーグ流コーチングなどの話題から、さらにキャリア･デザイン、リーダーシッãƒ-･スタイルまでå¹...広くå-り扱われている。ã"のうち、第8章の「エンãƒ'ワーメントの幻想と矛盾」ã‚'å-り上ã'てみたい。ハーバード組ç¹"行動学の教授によって書かれたã"のè«-æ-‡ã¯ã€å•é¡Œæèµ·ã ã'で「ã"うすればよい」というような明確な結è«-は書かれていない。ã-かã-そのã"とが逆に、ã"のè«-æ-‡ã‚'é­...力的にã-ているã-、ã"の本の最後にそうã-たè«-æ-‡ã‚'もってきたã"とに、「コーチングの議è«-はそう簡単ではない」という主張ã‚'見てå-るã"とができる。å...·ä½"的には、エンãƒ'ワーメント（権限å§"譲）ã‚'するとい!いつつ、マネジメントは管理ã‚'強め、数値目標のé"成ã‚'強要する。ã"ã"にはå†...部矛盾がある。å¾"業å"¡ã®å‰µé€ æ€§ã‚'信じていないCEOと、権限å§"譲などといいつつ単に仕事ã‚'å¢-やそうとã-ているだã'なのだとç-'心æš-鬼になるå¾"業å"¡ã€‚ã"の確執が、さまã-まなエンãƒ'ワーメントのãƒ-ロジェクトã‚'é "挫させている。そもそも、エンãƒ'ワーメントは何のために行われるのか？　å¾"業å"¡ã®è‡ªä¸»çš„な創造力の発揮、問題解決能力の発揮にあるはずである。ãƒ"ジネスç'°å¢ƒã¯ã©ã‚"どã‚"スãƒ"ードã‚'å¢-ã-ており、以前のようなトッãƒ-ダウンでは対応ã-きれない今、æŸ"軟に対応できる「現å 'の力」が大切になってきている。ã"ã"にコーチングの本質も見え隠れする。コーチングはなにも、「何かã‚'教え込む」ã"とではない。（å½"たり前か？）　創造性ã‚'引き出ã!™ãƒ-ロセス、イノベーションã‚'引き出すãƒ-ロセスなのである。

リーダーとしての能力開発、その示唆

リーダーとã-ての能力é-‹ç™ºã®ç¤ºå"†ã‚'ちりばめたè«-æ-‡é›†ã ãŒã€ã‚­ãƒ£ãƒªã‚¢ãƒ‡ã‚¶ã‚¤ãƒ³ã‚'è«-じた第ï¼"章「キャリア・デザインで優れた人材ã‚'ç"Ÿã‹ã™ã€ãŒé¢ç™½ã‹ã£ãŸã€‚人は基本的に人ç"Ÿã®ç›®çš„ã‚'持ち、自分の能力や価値観にあったジョãƒ-でã-か本質的に幸せã‚'感じない。特に自分の「人ç"Ÿã®ç›®çš„」は幸せや動機ã‚'左右する究極の要因となる。ã-たがって、まず何よりも心の奥底にあるものã‚'探り、そã"にアãƒ-ローチするã"とが優れた人材ã‚'ç"Ÿã‹ã-、本人の満足度ã‚'上ã'るã"とにつながる。å½"然といえばå½"然かもã-れないが、案å¤-自分のã"ともä»-人のã"ともわかっていないもの。本書にある「å...«ã¤ã®ãƒ"ジネス・コア機能」で何らかのãƒ'ントはå¾-られるかも。第二章「メジャー流コーチング」は「非難」にスポットã‚'あてたもの。なかなか面ç!™½ã„è¦-点のç "究。第七章「EQとリーダーシッãƒ-・スタイル」は大学院の授業でå-り上ã'られ、熟読ã-た記憶がある。スタイルã‚'変えるã"とと相対的なリーダーシッãƒ-ã‚'とるã"とによるマイナス面(回りの信頼感ã‚'損なうリスク)がè«-点だった。

ＥＱとリーダーシップについて書かれた７章が良いです。

5月の短答式に合格し、論述・面接を経て弁護士になる人もいると思います。ただ、弁護士事務所のような規模が小さい組織において、充分な育成システムがあることは稀です。事実、アメリカにおいては優秀な人材の流動性が高いことが、マネジメント側のネックになっています。1章においては、新人にとってはどのように自己を成長させていけばよいのか、またマネジメントにとってはどのようなシステムをとればよいのかという方法について述べられていて、参考になります。おそらくどこでも無意識にやっていることですが、このように文章化される事で、より意識的に行うことに意味や効果が生じてくるのでしょう。また、7章にEQとリーダーシップという題で、６つのリーダーシップスタイルをどのように用いていくべきかが紹介され、とても参考になりました。